嘉義 中埔鄉農會

606台灣嘉義縣中埔鄉中正路75號
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民國七年(大正七年),中埔庒人林乾先生,有鑑於中埔地區山坡地多於平地,有待開發,遂於該年四月廿日創立「中埔庒信用組合」,召集庒民一同屯墾,是為本會前身。
第二任組合長郭標先生任內,更名為「保証責任中埔購買販賣利用組合」,興建原辦公室(現郵局旁),並設立金蘭辦事處。民國三十三年更名為「農業會」,由日本人松田鐵太郎任組合長。不多時台灣光復,由張文正先生接任組合長,本會也於三十五年十一月廿一日改組為「台南縣中埔鄉農會」和「中埔鄉合作社」。
民國三十六年,郭鎰珍先生任組合長,一月十一日將兩組織合併為「台南縣中埔鄉農會」。次年,改由張川金先生接任,至民國三十九年,本會改為常務理事制,張川金先生續任為第一任常務理事(職權比照現任總幹事),任期中收回金蘭碾米廠,並經營卡車貨運和瓦廠生意,奠定中埔鄉農會發展根基。
民國四十年十月廿日,為配合行政區域之調整,改隸屬為「嘉義縣中埔鄉農會」,兩年後,農會改組,聘任張清涼先生為第二屆總幹事,掌理農會業務。其後張清涼總幹事又連任第三、四、五屆總幹事,接著由呂春水先生接任第六、七屆總幹事,張震西先生擔任第八至第十二屆總幹事,方青原先生擔任第十三屆總幹事,方清居先生擔任第十四、十五屆總幹事,第十六屆總幹事先後由許彰敏先生、李碧雲女士擔任,迄今理監事會已歷十六屆。
光復初期,中埔鄉農作物以水稻和檳榔為主,尤其檳榔產量在當時佔全省70%以上,是中埔經濟重要命脈。民國六十年代後,國民生活水準漸漸提昇,檳榔價格隨之提高,農民收入普遍改善,但本會存款業務卻未能因而振興。
張震西先生自民國六十四年就任總幹事之後,便積極謀求對策,提出農會營運三大方針:
一、連結小客戶,歡迎大客戶。
二、放款連結存款。
三、發展分部。
為了爭取客戶,擴展市場,乃申請增加活期儲蓄存款業務(又稱特種存款),以方便存戶靈活調度資金,這在當時嘉義縣鄉鎮中為首創之舉;加上提供貸款服務、年節紀念贈品與農業推廣服務,業績逐年激增,成長最高紀錄一年達40%,民國六十四年存款額只有八千萬元,到八十六年激增至七十二億元,成長了九十倍,成為全縣成長最快速的農會,受到各界矚目與讚譽。
為了進一步加強服務會員,為本會奠定永固之基,促進地方繁榮,特於民國八十四年五月起興建本會新辦公大樓,於八十五年底落成,民國八十六年方青原先生接任總幹事,任內規劃建造新型購物中心,並轉型發展自有品牌中農米、醬油、花生油、自製麵包及生鮮等業務,並推展中埔風華促銷菇類農產品。
民國九十年方清居先生就任總幹事,致力於本會之轉型及休閒農業發展、極力降低放款利率、推展低利農貸放款、積極催理不良放款,成效卓著;並開發農特產品,諸如好心情絲瓜系列、阿里山茶、石蓮花果汁、紅龍山藥等;規劃並建造完成和美辦事處辦公大樓及本會農特產展售中心。
民國九十八年許彰敏先生就任總幹事,深感時下台灣經濟不景氣及亞洲金融風暴以後泡沫經濟的衝擊,使得金融業與房地產業蕭條不振,影響農會信用業務的經營甚鉅,因此提出六大發展方向:
一、閒置空間的開發。舊倉儲、舊辦公大樓.,擬引進財團採BOT模式開發。
二、籌設農業休閒旅遊中心。以人力、財力、自然人文資源為基礎,發展企業、學校、政府單位之旅遊業務。
三、積極籌設物流中心公司。為達經濟規模、降低進貨成本、提高競爭力、保有市場優勢。
四、冷藏冷凍庫建置。設置農會自有冷藏、冷凍庫,調解農產品避免市場滯銷。
五、新產品開發及行銷。維持原有產品品質及品管,並加強新產品開發及行銷管道。
六、加強存放款業務及稽核。建立放款授信及土地鑑價完整機制及規範,避免農會不當損失。
民國九十九年李碧雲女士就任總幹事,積極推動供銷部轉型及加強信用部的營運,為農會下一個百年奠定穩固的基石。
農會是法人組織,與政府組織截然不同,其有獲利之重要性。因此面對未來經營或許還有更多面向,其仰賴全體員工共同努力,才能提供多元化的產品組合以滿足會員、消費者的需求,這是所有農會面對二十一世紀紛擾挑戰所必須有的態度,也是農會這百年老店追求永續發展與轉型所必須要有的策略。

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